El sindicato USO Cantabria, en su 160 Consejo Regional

USO exige al Gobierno regional y los partidos con representación parlamentaria presionen para salvar a la industria cántabra

 

El sindicato USO Cantabria, en su 160 Consejo Regional celebrado esta mañana en Santander, ha aprobado por unanimidad una Resolución Especial presentada por la Federación de Industria  en defensa del empleo en la industria y concretamente de aquellas que han visto agravar su situación por el aumento del precio de la energía dado su carácter electrointensivo.

El sindicato va más allá de la reivindicación y propone, dentro de la Resolución Especial, una serie de medidas para asegurar el futuro de empresas como Ferroatlántica, GSW o Sidenordirectamente afectadas por la subasta de interrumpibilidad.

USO exige al Gobierno cántabro y a las formaciones políticas regionales con representación en las cámaras legislativas del Estado, ejerzan las presiones necesarias al Gobierno central para que se adopten y promuevan medidas de apoyo a las empresas electrointensiva como las anteriormente expuestas.

Asimismo, el sindicato USO ha mostrado en el 160 Consejo Regional su preocupación por la ausencia de respuesta y medidas de contención por parte de la Administración regional a la actual crisis industrial. USO lleva exigiendo políticas proactivas al Gobierno regional que palien lo que se nos venía encima y estás han caído en saco roto. Una situación que era previsible y que parece ha cogido por sorpresa al ejecutivo regional.

El sindicato considera muy grave la situación de la industria en general y de las electrointensivas en particular. Asimismo la organización sindical insta a la sociedad en general y al resto de agentes sociales unidad para afrontar con firmeza los retos que debemos afrontar y defender los miles de puestos de trabajo que penden de un hilo en la multitud de expedientes de regulación de empleo que se están presentando en el sector.

RESOLUCIÓN ESPECIAL

La industria electrointensiva en Cantabria se encuentra en una situación extremadamente preocupante. La falta de competitividad de este sector provocada por el precio elevado de la energía con respecto a las empresas de su entorno europeo, pone en riesgo cientos de empleos directos y miles indirectos en nuestra región.

La errante política energética española sume en la incertidumbre a este sector estratégico para la economía de Cantabria. Las nuevas bases de la próxima subasta de interrumpibilidad han agravado de manera alarmante la situación y puede situar a algunas de estas empresas fuera de mercado.

USO Cantabria, junto con la Federación de Industria de USO, propone las siguientes medidas para contener una sangría del empleo en este sector:

 

1.- Creación de la figura del consumidor hiperelectro intensivo. Debe realizarse una diferenciación mayor en función de lo que incide la electricidad en el producto final de cada tipo de fabricación y producto, para ello habrá que consensuar una definición que se ajuste a ambos conceptos: electrointensivo e hiperelectro intensivo.

2.- Aumentar al máximo permitido la dotación del presupuesto para lo relativo a emisiones del CO2, habilitado por la UE, tal y como hacen el resto de los países europeos.

3.- Reducción de peajes. Mientras que en países de nuestro entorno (Francia y Alemania, por ejemplo) se paga entre 1 y 2 euros por MW, en España se abona entre 10 y 15 euros. Es totalmente inaceptable que pase esto y es el gran talón de Aquiles. Es, con diferencia, el punto más importante que debería tener el Estatuto y el que marca las diferencias entre nosotros y nuestros competidores.

4.- Fomentar los contratos estables de suministros (PPA), optando por el modelo francés, firmando contratos a largo plazo (10 años), que garanticen las inversiones, seguridad jurídica y estabilidad en el empleo. Además, debiera legislarse que el Estado se ofreciera como aval para ofrecer solvencia y viabilidad a esos contratos.

 

5.-Se debe recuperar la competitividad perdida por el sistema de interrumpibilidad. El Gobierno debe recapacitar y dar marcha atrás con sus pretensiones suicidas de recortar este sistema.

USO Cantabria está seguro que con la adopción de estas medidas podríamos llegar a tener una industria competitiva, donde el precio del MW/hora debería quedar en torno a 35 €/MW, para que fuera al menos acorde con los de otros países de nuestro entorno. No debemos olvidar que los costes eléctricos en España son de los más caros de la UE, lo que lastra la competitividad de toda la industria española.

Cantabria es una de las regiones donde su tejido productivo se ve más expuesto por el precio de la energía. Empresas como Ferroatlántica, Sidenor, Solvay, GSW, todas ellas de excepcional importancia en sus ámbitos comarcales, son algunas de las que ven comprometida su competitividad y su futuro por, entre otros factores, el precio de la energía.

Por todo ello, USO Cantabria exige al Gobierno cántabro y a las formaciones políticas regionales con representación en las cámaras legislativas del Estado, ejerzan las presiones necesarias al Gobierno central para que se adopte y promuevan medidas de apoyo a las empresas electrointensiva como las anteriormente expuestas.

Nos encontramos en un momento histórico y todos hemos de contribuir para corregir esta situación.

Santander, a 13 de diciembre de 2019

 

160 Consejo Regional USO Cantabria

REUNION ORDINARIA DEL COMITE DE EMPRESA 10/12/2019

REUNIÓN ORDINARIA DEL COMITÉ DE EMPRESA   10/12/2019

 

– Se aprueba el acta Ordinaria del Comité de Empresa del 12 de noviembre por unanimidad.

 

– Absentismo de noviembre         ————– 

– Plantilla a 31 de noviembre       ————–

– Fondo del comité    10.071,44 €.

 

RUEGOS Y PREGUNTAS:

 

 PETICIONES DE USO PARA LA COMISIÓN DE DIALOGO

 

– Reunión de F.D.

– Reunión de autobús

– Reunión plan de pensiones

– Listado de las jubilaciones parciales y relevistas completa y actualizada.

– Contratar por Nestlé al personal que lleva varias campañas por ETT

– Libro del convenio.

– Regular los F.D. que llevan trabajando más de un año, para que pasen a indefinidos.

– Pago de horas extras a eventuales.

– Obras pendiente del parking de la tarde y bicicletero

– Respuesta de la empresa a la oferta de Cepsa.

– La prima de mecánicos no se ha actualizado con la subida del 3,13 % del convenio del 2018. SE REGULARIZA EN LA NÓMINA DE DICIEMBRE, JUNTO CON EL PORCENTAJE DE PRIMA DE VACACIONES.

– En el departamento de Harinas hay puestos de nueva creación que hay que valorar: subida de material, descargas de masas y preparación de big-bag.

– Se han producido 4 jubilaciones en fabricación Harinas y los puestos no se han asignado al personal que realiza las funciones, alguno hace más de 3 años. Pendiente la reunión.

– Unificar los formatos de turnos en los tablones.

– Descuentos para empleados de Nestle en comercios y servicios.

– Priorizar tapones para las zonas de calor.

– En qué punto está lo de ropa y los chalecos nuevos.

– Seguro Zúrich cambio de criterios: han pasado de que todo era accidentes a ser todo enfermedad.

 – Plan de pensiones Caixa, como poder acceder a la información personal del plan de pensiones.

–  Volver a entregar papel de vacaciones.

 

 

CORREO DE RR.HH

Hradministracion.Penilla@es.nestle.com

 

71  USO NESTLÉ LA PENILLA   10/12/2019

COMISION DE DIALOGO 12/11/2019

COMISIÓN DE DIALOGO 12/11/2019

INFORMA LA EMPRESA :

– Se están montando los stands con ordenadores conectados a la intranet para poder acceder con nuestra clave a nóminas y demás gestiones.

– El Complemento Personal 5 ya está actualizado.

– El día 11 de diciembre darán el resultado de los 5 puestos que han solicitado la revisión de puestos este 11 de noviembre.

– Las obras están pendientes.

– Se ha regularizado el día pendiente de vacaciones para el personal de 57, 58 y 59 años con el nuevo convenio del año 2018.

– Se han convocado vacantes de Técnico de Producción en octubre.

– Jubilaciones parciales queda pendiente una por la renuncia de una trabajadora que se acoge a la jubilación a los 63 años.

– Están dando los premios y diplomas por años de servicio. (No han llegado todos los diplomas).

– Tarjeta del Market perdida, avisar a RR.RR se genera otra tarjeta.

– Seguro adeslas y sanitas para fijos discontinuos, lo están mirando con Barcelona, NO ha pasado ningún F.D. por RRHH para ver cuantos están interesados.

– Contratar por Nestlé al personal de ETT que lleva varias temporadas.

– Tiempo de la comida acumulable para el personal obrero a jornada normal, el día 3 de diciembre viene a La Penilla la responsable de RRHH nacional, hablar con ella.

– El día 20 de noviembre hay reunión de Igualdad de 12; 00 a 13:00 horas, y el día 3 de diciembre es la reunión de Igualdad Nacional.

– El 4 de diciembre se celebrara en la fábrica de La Penilla el consejo de seguridad y salud nacional.

– Se entrega calendario del año 2020.

– Dar bocadillo cuando se saca la sangre, reunión con Sodexo en dos semanas.

– Reuniones de la Comisión de Formación y del Plan de Pensiones el día 21 de noviembre en Barcelona.

– Con fecha del 31-10-2019 se han producido la amortización de 3 puestos de trabajo, 1 en Logística y 2 en Nesquik.

PETICIONES DEL COMITE :

– Se entrega carta para la dirección sobre el malestar del personal de fábrica con la figura del Técnico de Producción.

carta:

LA PENILLA 12 DE OCTUBRE 2019

A la atención Dirección de Fábrica y RR.HH. de Nestlé La Penilla:

En la reunión ordinaria mantenida por éste Comité de Empresa en el día de hoy, se ha decidido por unanimidad:

Trasladar el malestar del personal de fábrica con la implantación de la figura del puesto de técnico de producción.

Con la creación de dicho puesto se está desfavoreciendo, relegando y perjudicando a las personas que pertenecen a las líneas donde se asignan estos puestos.

Se nos pide involucración, se nos dice que “somos un equipo”, pero vemos que están desapareciendo puestos de trabajo, el resultado final es la inquietud del personal.

En la fábrica se desfavorece a los trabajadores que ocupan dichos puestos y a los que la empresa dice que no puede formar.

La empresa contrata personal nuevo que no conoce ni la forma de trabajar, ni las maquinas, ni lo que es TPM …

Este Comité de Empresa exige que se de formación a las personas que trabajan en estos puestos.

– Listado de las jubilaciones parciales y relevistas.

– Dinero del plan de pensiones.

. Recuperan el capital a la firma.

– Cursos de inglés.

. Ya no hay subvenciones.

– Libro del convenio.

. Ya están pedidos.

– Reunión de F.D., autobús y plan de pensiones que se pongan fechas.

. Para diciembre.

– Obras pendientes, asfalto en mal estado, salida vestuarios, local del comité, etc.

– Horas en el reloj no se actualizan.

. Se actualizan automáticamente a las 09:00 horas.

– Visitas a fábrica en diciembre.

. Aportar ideas, hacer una chocolatada para los hijos de las trabajadoras como se hacía en tiempos anteriores.

– Regular los F.D. que llevan trabajando más de un año.

– Pago de horas extras a eventuales.

. Pendiente.

– Al finalizar la temporada como queda los días de vacaciones y de convenio generados.

. Se calculan una vez cerrado el año.

– Obras pendiente, parking de la tarde colapsado, que los clientes del Market sigan las mismas normas de aparcamiento que los trabajadores y comunicar una situación de riesgo cundo los camiones descargan mercancía en el economato. 

– Parking problemas con la nueva barrera y con los tornos, hay un chaval por el aparcamiento en bici pidiendo tabaco.

– Respuesta de la empresa a la oferta de Cepsa.

. Está pendiente la firma.

– Reconocer y valorar la figura del personal polivalente.

– Regular y fomentar el trabajo desde casa, los trabajos que así lo permitan.

. Hay una guía en la intranet.

–  Considerar los sótanos de conchas como espacio confinado.

– Incidencias por las lluvias de la semana pasada,

. Se obstruyeron los canalones por los granizos en Confitería zona de MC y en el Market.

– Colapso el día 1 de noviembre en los desayunos.

. Desde RRHH se pasa un listado con el personal que está metida en los turnos.

– Los frigoríficos de la portería tienen mucho hielo.

. Se mira para descongelarlos.

– Articulo 62 ayuda por jubilación, fallecimiento o incapacidad permanente, no se aplicado la subida del convenio.

. Ya está regularizada la subida

– Los higienizadores para los vestuarios y baños femenino y masculino como esta?

– En el Market ya no hay caja preferente ni timbre.

. El timbre no ha llegado, una de las cajas se va hacer caja rápida, generando tiket por correo para primeros de año.

– Pluses de cámara de frio no se han pagado.

. No han pasado el listado con el número de horas.

– Listado de puestos actualizado.

– Listado de puestos con nivel 1 y 2.

– Actas con los acuerdos de otros convenios.

– En Chocolates no se puede cambiar de turno sin pasar las 12 horas, los encargados si lo hacen.

– Adherirse a seguros médicos Adeslas y Sanitas sin carencias.

– Ha cambiado el porcentaje de los puestos amortizados.

. No ha cambiado nada.

– Cucharillas de madera embaladas individualmente.

– Se ha quitado el cuarto turno de las líneas MC de confitería.

. Hubo un error de planificación, se habló con el personal afectado.

 

 

 

 

CORREO DE RR.HH

Hradministracion.Penilla@es.nestle.com

 

68  USO NESTLÉ LA PENILLA   12/11/2019

REUNION ORDINARIA DEL COMITE DE EMPRESA 12/11/2019

REUNIÓN ORDINARIA DEL COMITÉ DE EMPRESA   12/11/2019

 

– Se aprueba el acta Ordinaria del Comité de Empresa del 10 de septiembre del 2019 por mayoría, USO no aprueba el acta por que no se han mencionado los comentarios que hizo referente a la expulsión de Manuel compañero de Gijón:

  • Desde USO NO entendemos la actitud de Nestlé cuando siempre nos traslada que su mayor activo es su personal.

  • Con esta actitud como el Servicio Técnico va a continuar dando conocimientos y formación a sabiendas de que están formando a la personas que les van a quitar sus puestos de trabajo?

  • Pedimos al comité de empresa de La Penilla haga un comunicado de apoyo a Manuel y al comité de empresa de Gijón, como ya han hecho otras fábricas del grupo. Aportamos los comunicados de las fábricas de Sebares y Girona.

 

– Absentismo de octubre   7,35 %

– Plantilla a 31 de octubre   965

– Fondo del comité    10.071,44 €.

 

RUEGOS Y PREGUNTAS:

– UGT Solicita reunión del Club Deportivo.

– El día 14 de noviembre es el Orecla por el traslado de mecánicos. Artículo 13.

– CCOO Traslada una  carta sobre el malestar del personal de fábrica con la figura del Técnico de Producción.

 

PETICIONES DE USO PARA LA COMISIÓN DE DIALOGO

 

– Hacer la reunión de F.D. y autobús.

– Los frigoríficos de la portería tienen mucho hielo.

– Articulo 62 ayuda por jubilación, fallecimiento o incapacidad permanente, no se aplicado la subida del convenio.

– Libro del convenio como esta?

– Pendiente la charla de absentismo.

– Respuesta de la empresa a la oferta de Cepsa, para los empleados de Nestlé España.

– Los higienizadores para los vestuarios y baños femenino y masculino como esta?

– Las 25 jubilaciones Parciales están concluidas?  y si la empresa va hacer más?

– A los eventuales se les van a pagar las primeras 80 horas como extras o se lea van a pagar todas a precio normal?

– Listado de horas extras.

– Reconocer y valorar la figura del personal polivalente.

– Desde USO proponemos regular y fomentar el trabajo desde casa, los trabajos que así lo permitan.

– Regular los F.D. que llevan trabajando el tiempo para pasar a indefinidos.

 

CORREO DE RR.HH

Hradministracion.Penilla@es.nestle.com

 

 

 

67  USO NESTLÉ LA PENILLA   12/11/2019

4º TURNO EN FABRICA SEMANAS 47 A LA 49

4º TURNO EN FÁBRICA SEMANAS 47 A LA 49

CHOCOLATES

  • Se mantiene en las líneas de refinación 1, 2 y 5.

  • Se incorpora la Moldeadora 732

HARINAS

  • Fabricación y llenado como hasta ahora

NESQUIK

  • Torrefacción de cacao

LOGISTICA

  • Paletizado central

  • Funciones corredera

  • Funciones rutas

 SE RETIRA LA CONVOCATORIA DE CUARTO TURNO EN:

CONFITERIA

  • ART

  • DIMAQ

  • Funciones Stock

  • Funciones Varios

  • MC1

 

 

66  USO NESTLÉ LA PENILLA  24/10/2019

CHARLA INFORMATIVA DIRECCION 14-10-2019

Resultado de imagen de rendimiento empresarial

CHARLA INFORMATIVA DIRECCIÓN 14-10-2019

 

SEGURIDAD Y SALUD

  • En fábricas de grupo (Francia, Hungría, Israel y China) se han producido 4 accidentes por no seguir los procedimientos LOTO.

  • En La Penilla hemos tenido 1 accidente con baja y 8 primeras curas.

MEDIO AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD

  • El objetivo es CERO toneladas de Residuos al vertedero, para conseguir el objetivo hay que mejorar la segregación de residuos.

  • Llegar al 100 % de plásticos reciclables para el año 2025. (En Confitería se están usando bandejas transparentes libres de pigmentos, que facilitan el reciclaje)

 

FÁBRICA NESTLÉ LA PENILLA

 

  • La fábrica supero satisfactoriamente la auditoria Internacional que duro 4 semanas.

  • En reclamaciones cumplimos el objetivo, que es no sobrepasar el 10%.

 

  • Tabletas Dessert siguen aumentando la demanda del mercado Francés.

  • Cereales infantiles en Inglaterra y en Francia están aumentando las ventas.

  • Lácteos para capsulas las previsiones son llegar a las 4.000 toneladas pero se espera consolidar sobre las 2.000 toneladas.

 

  • Dairy Box está previsto una reducción de 1000 toneladas, que se compensa con los bombones Mendiant y Bliss.(El bombón Bliss que mandamos en cajas a granel, se está negociando para su llenado en la Inshida-Cestindue que aportaría unas 500 toneladas).

 

  • NESQUIK se van a hacer nuevas recetas con más cacao natural (sin modificar su PH con potasa) y también para suministrar a otras fábricas del grupo.

  • Se van a elaborar leches vegetales (son preparadas con harina de arroz y grasa de coco) para añadir a la capsulas de café y otros productos, solo se fabricará en la fábrica de La Penilla, está previsto empezar en la semana 11 de año 2020.

  • La Penilla es la fábrica que más producción tiene de toda Europa, este año está previsto llegar a las 98.000 toneladas, la segunda es la fábrica de Girona.

  • El director comenta la carta presentada por el comité de empresa referente al despido de un trabajador en la fábrica de Gijón, manifiesta que ha sido error y que esa no es la línea de trabajo de la empresa. También comenta que si queremos seguir siendo competitivos e innovadores el TPM es la línea a seguir, formando a los trabajadores para que se familiaricen con las nuevas tecnologías y sean autónomos. (El compañero de Gijón ha llegado a un acuerdo para que el día 21 de octubre se incorpore trabajar en producción )

 

  • Las chalas informativas a la plantilla están previstas para mitad de diciembre.

 

CORREO DE RR.HH

Hradministracion.Penilla@es.nestle.com

 

65  USO NESTLÉ LA PENILLA   14/10/2019